昨年の暮れ頃から、新型コロナウイルスに関する情報が私たちにも届いていました。その時はまだ、我が身に置き換えて考えるほどの実感がありませんでした。

コロナウイルス(COVID-19)にたいする日本社会の動きは、大前研一氏の問題解決の３原則から外れています。それは私たちのDNAなのでしょうか？空気を読まず、最悪の事態を理解して、現状を改革することが大事です。今回、この事例と3原則の関係を検証してみましょう。

ある問題について、いまの地点からGOALまでの道すじを時間で分解して考えると、その時々で問題の見え方が変わります。そしてその時取るべき行動も変わります。

問題解決法とは何かテクニックのようなものと思うかもしれません。実は、問題が見えてくるまでの心の持ち方や、問題が見えたあとの仕事の姿勢など、自分の成長に関わる幅広い考え方が含まれています。

私が関わっている2つの学びのコミュニティは、3月に卒業式を開催する予定でした。しかしながら、社会情勢を鑑みて卒業式は中止となりました。 そのうちの1つのコミュニティは、卒業文集を作成することになり、そこに関係者がお祝のことばを寄せることになりました。以下は私が寄せたお祝文です。

身の回りでもっとも多い抽象的な問題は、ます具体的な小問題に分解したのち、それぞれの解を考えます。最後に、得られた解を取りまとめ、元の問題の解とします。この始めのプロセスは思考を言語に変換する作業なので、「言葉力」がとても大切です。

ものがインターネットとつながる第4次産業革命の時代において定型的な仕事はAIが行うので、非定型的な仕事の割合が急増します。そこで働くひとは、ものとインターネットの複数の分野にまたがる複雑な問題や、創造的な問題を解決するスキルが求められます。

日本のバブル経済の前後を見てきた二人は、なぜ日本が高度経済成長を成し遂げることができたのか。そしてバブルの後に、いまだ低迷を続けているのはなぜかを論理的に分析しています。そして現在の日本に決定的に不足しているものは、「マネジメント」だと断言しているのです。

言葉の定義と意味を知ること マネジメントを学びはじめた頃は、本を読み不明な部分はインターネットを検索して知識を吸収しました。初めて読んだ本は、「NHK100分で名著ドラッカー・マネジメント」でした。とても読みやすく、マネジメントの歴史と流れを知ることができました。 それまで経営学に触れたことのない私は、イノベーシ...

問題解決法を教科書のように説明してわかってもらえるか気になるところです。そこで今回から、問題解決の悪い事例と望ましい事例を比較して見ていただきます。 コインの裏返し いま起きている問題の現象に表面的に反応することを戒めて「コインの裏返し」と言います。 たとえば以前のブログ分析で、

マネジメントには基本と原則がある 私が最初に読んだドラッカーの著作は、「エッセンシャル版・マネジメント」でした。多くの方が耳にした事のある「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」（岩崎夏海）は、この本がベースになっています。

地域や経営、あるいは自分を取り巻くいろいろな問題の全体像が見え、攻めどころもわかるとしたら助かりませんか？今回の「問題分解ツリー」はそれにピッタリ、あなたも今日から試してみましょう。

幼児に起業教育を実施する国 先日、マネジメントに興味のある幼稚園・保育園の先生たちとマネジメント研修会を開催しました。その中で、フィンランドでは幼児に対して起業（アントレプレナーシップ）に関する教育をすることが話題になりました。

問題解決の流れで、いまの問題がどこでどのように起きているか、その成り立ちを漏れなく見極めることはとても有効です。今回は、問題の理想的な解を追求すればその攻め方が見えてくることを事例で体験しましょう。

産業革命は働き方も変えた 18世紀から19世紀にかけて蒸気機関を活用した産業革命が始まりました。織物や製鉄、農業、交通機関など様々なものに影響を与えていきました。 それは、人々の働き方も大きく変えるものでした。

マラソンの走り方を変えた男 先日、美瑛マラソンがありました。私の甥夫婦も札幌から参加しました。久しぶりに近況を聞き、心ゆくまで話すことができました。 話が進み後半は、私の学んでいるマネジメントの話になりました。・・・つまり、私のマネジメントの話を聞いてもらったのです。・・・ごめん

問題解決の考え方を知っても、問題を見つける感覚が鈍いと意味がありません。ここでは、問題を見つけることの難しさと意義について考えましょう。 問題が見えないと、ないは違う このブログであつかう問題解決の考え方にまだピンとこないひともいるでしょう。そこまでしな

今回は、問題と課題の違いについて確認しましょう。そのうえで複雑系の問題を解決する手順のモデルを説明します。 問題と課題の違い 問題と課題の違いは、組織のマネジメントにおいて重要です。ちなみに、ISO9000やそれに対応した JIS規格にも定義されています。つぎにわかりやすく書き直

アイデアは誰が生みだすのか、誰が形にするのか 私たちが仕事や生活の中でよく耳にするアイデアとは、どのようなものでしょうか。 マネジメントの父と呼ばれるピータードラッカーは、次のように言っています。 ｢企業は何よりもアイデアであり､アイデアを生むことができるのは個々の人間だけである

今回は、問題の構図を見える化は実際の問題でどうなるか、それが役立つものなのか見ていきたいと思います。 実際の問題に応用できるか 下図は、観光客の農地への侵入問題について私のブログ（※）で使ったチャートです。農地の侵入があると、農家から見て問題がどのように波及していくか示しています